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赛优教育—中级会计财务管理知识点:流程价值分析
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赛优教育—中级会计财务管理知识点:流程价值分析「详情」
赛优教育—中级会计财务管理知识点:流程价值分析
作者:北京赛优职教育科技有限公司??发布更新时间:2019-11-06????????浏览次数:88????????返回供应
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?流程价值分析

流程价值分析包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分:

1. 成本动因分析

目标:找出导致作业成本产生的根本原因,采取相应的措施改善作业。如搬运作业成本过大,可能是由于车间布局不合理造成的,因此,企业可以采取措施,改善车间布局,减少搬运成本。

2. 作业分析(流程价值分析的核心)

目标:认识企业的作业过程,以便从中发现持续改善的机会及途径。分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业构成了流程价值分析与管理的基本内容。

(1)增值作业与非增值作业

按照对顾客价值的贡献,作业可以分为增值作业和非增值作业

增值作业顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业,须同时满足三个条件:

①该作业导致了状态的改变;②该状态的变化不能由其他作业来完成;③该作业使其他作业得以进行。

【提示】增值作业可分为高效作业和低效作业。非增值作业即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件,就可断定为非增值作业。如:检验作业、次品返工作业。

(2)增值成本和非增值成本

增值成本以完美效率执行增值作业所发生的成本,即高效增值作业的成本。非增值成本①增值作业中因为低效率所发生的成本;

②执行非增值作业发生的全部成本。

(3)作业成本管理中进行成本节约的途径

作业消除消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本。作业选择对所有能够达到同样目的的不同作业,选择其中最佳的方案。作业减少以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。作业共享利用规模经济来提高增值作业的效率。

3. 作业业绩考核

目标:评价作业和流程的执行情况。

手段:建立业绩评价指标,可以是财务指标,也可以是非财务指标。

业绩评价指标财务指标:集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值与非增值报告、作业成本趋势报告非财务指标:主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率、生产周期等

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